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“做大做强”或成药企并购的持久性主题

“做大做强”或成药企并购的持久性主题

2016-09-05

  当前,集中度不高成为我国工业经济结构存在的一大通病,制药行业同样如此。《制药工业“十二五”发展规划》中明确指出,目前制药工业的产业集中度低,企业多、小、散的问题依然突出,因而鼓励优势企业实施兼并重组。

  伴随着制药行业并购大潮不断上演,整合效应的不断显现,政策性组合拳也加力推动制药行业大整合的历史性机遇,大多数业界人士普遍认为,“做大做强”将成为制药行业重组并购在未来一段时间内的持久性主题,我国已经把制药产业列为战略产业,但制药产业产值占GDP的比重仍然较小,而“做大做强”亦会加速提升产业集中度。

  在产业集中度不断聚核提升和产业多极化辐射发展的态势下,并购已成为产业重构与走向集中最快捷、最主流的路径,更成为企业扩大规模、提升竞争力的重要方式。

  近两年制药行业的并购风起云涌,通过整合做大做强,已成为行业的主题。“十二五”期间, 制药行业不仅存在着行业整合的外延式机会,更存在着行业盈利能力回升的内生式机会,制药行业的并购渐入高峰期。

  尽管并购重组是当今企业在竞争过程中的一种常见战略方式,但 有国外研究机构对全球并购重组案例的调查发现, 近2/3的并购以失败告终,只有近1/4的并购成功。

  因此相对于具有鲜明主题和针对性领域的并购,全产业链并购模式是大型药企航母并购的重要方向之一。通过并购拓展新领域、新方向,甚至是上下游或技术性并购,已经成为药企“大户”们的并购阳谋。

  不过值得注意的是,虽然眼下有不少制药企业拓展式的并购,号称要成为综合性制药企业,但往往同时还是强调要做细分市场的领导者。一些成长竞争力备受赞赏的制药上市公司陆续开始展开外延式扩张,分散风险,进而逐利细分市场。

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